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Noticias

Academia Judicial finaliza Plan Estratégico 2021-2022

1-10-2020

  • El Plan estratégico, aprobado por el Consejo Directivo durante septiembre, guiará la nueva orientación del trabajo de la Academia Judicial para los próximos años. 

Tras el desarrollo de un plan de fortalecimiento de gestión interna que implicó la redefinición de la estructura de la Academia y el levantamiento, diseño y modelación de sus procesos institucionales, y la puesta en marcha de un sistema de gestión académica, la Academia trabajó en una planificación estratégica que permitiera proyectar estas definiciones, avanzar en el plan de trabajo y considerar los desafíos que implica. 
 
El desarrollo del plan estratégico AJ consideró varias etapas previas de trabajo colaborativo y reflexivo, como fue consensuar y caracterizar los principales desafíos, establecer las declaraciones estratégicas, y formular los objetivos e indicadores para monitorear la estrategia. El principal objetivo de este proceso era lograr una herramienta de gestión institucional que permitiera aportar a la institución para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno y las capacidades internas que mantiene o puede desarrollar para lograrlo.
 
Las declaraciones estratégicas AJ responden a un proceso de trabajo y reflexión generado a partir del análisis y revisión de los principales procesos, servicios y estrategias que lleva a cabo la Institución, así como el estudio de los desafíos externos y de contexto que influyen particularmente en el quehacer en el corto y mediano plazo.
 

Taller de definición de la Agenda de Cambio Institucional 05 Junio 2020.

El desarrollo y formulación de este Plan contempló un proceso coordinado por la Dirección, a través de un trabajo conjunto con la empresa ClioDinámica Ltda., quienes llevaron a cabo un proceso que consideró el desarrollo de distintas instancias participativas, a través de la realización de reuniones con los y las integrantes del Consejo Directivo de la Academia Judicial, su director, el equipo directivo y actores clave del contexto judicial a nivel país, con el objetivo de identificar y consensuar los objetivos y líneas de acción que se deberán abordar, además de los elementos de gestión clave para la formulación de la estrategia institucional, que permitieron poder analizar los distintos focos estratégicos y desde ello, identificar los principales desafíos de la institución para los próximos años.
 
 
Ejes estratégicos 
Considerando los principales hallazgos de las etapas previas se han consolidado  dos grandes ejes estratégicos del Plan:
 
1. Efectividad de la capacitación judicial.
2. Desarrollo Institucional.
 
Ambos ejes agrupan el conjunto de objetivos, incluyendo ámbitos transversales como la descentralización de las actividades,  en los que la institución trabajará durante los próximos años para avanzar en los desafíos organizacionales, tal como indica la figura 2. 
 
 
Figura 7: Dashboard- Plan Entratégico AJ. 

A partir de las declaraciones, objetivos y metas estratégicas, se definieron y priorizaron una cartera de iniciativas y proyectos clave a implementar para el logro de los desafíos planteados, cada cual con plazos e indicadores a los que se les debe dar respuesta en tanto comience su implementación efectiva. 

 
Es así que, tras un participativo y arduo trabajo, la Academia cuenta actualmente con una hoja de ruta de los proyectos en diferentes áreas internas que colaborarán alineadamente en la modernización institucional que orienta su nuevo plan estratégico. 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

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